五年前在央視“2013中國經(jīng)濟(jì)年度人物”的頒獎典禮上，小米創(chuàng)始人雷軍和格力電器董事長董明珠，發(fā)生了意見分歧。

小米董事長雷軍率先胸有成竹：要在5年內(nèi)在營業(yè)額上擊敗格力，如果輸了，則輸給董明珠一塊錢。董明珠女士直接告訴雷軍不可能，并回答說，“一塊錢不要再提，要賭就賭10個億。”

于是，在即將抵達(dá)五年之約期限的今天，熱衷于當(dāng)裁判官的我們出現(xiàn)了。這一次，群眾站在了董明珠這一邊。

12月初，董明珠在接受騰訊采訪時說道：“與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。而且，賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性。因?yàn)楦窳κ亲鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)，小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，維度不一樣。”

就如董明珠當(dāng)初拿出“好空調(diào)，格力造”的自信讓世界愛上中國造一樣，這一次，她也同樣充滿了自信和從容。

想必最近大家已經(jīng)被這兩個風(fēng)云人物的五年之約刷屏了，所以今天，我們不談10億金幣，我們來談?wù)劧髦閷τ谵r(nóng)業(yè)的情懷。

董明珠還對農(nóng)業(yè)情有獨(dú)鐘？商界大佬跨界做農(nóng)業(yè)？

其實(shí)也沒什么詫異的，前不久劉強(qiáng)東不也宣布進(jìn)軍養(yǎng)豬行業(yè)了嗎？京東還自建了“植物工廠”發(fā)展種植業(yè)；雷軍開布局智慧農(nóng)業(yè)；馬云也早就在農(nóng)村做起了電商。

2017年8月，董明珠及銀隆（格力電器旗下新能源企業(yè)）高管出席了“洛陽市與銀隆”項(xiàng)目在河南鄭州的簽約儀式，此次攜150億元欲在洛陽推進(jìn)新能源皮卡車、純電動農(nóng)機(jī)具等多個新能源車型的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。

無疑，董明珠是看好農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的，有三點(diǎn)原因：

1.農(nóng)機(jī)背后擁有強(qiáng)有力的政策支持，2017年，以農(nóng)業(yè)“供給側(cè)改革”為核心指導(dǎo)思想的中央一號文件，為農(nóng)機(jī)發(fā)展帶來前所未有的政策紅利。

2.2017年8月，農(nóng)業(yè)部辦公廳對推行敞開補(bǔ)貼的相關(guān)政策進(jìn)行了公示，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的關(guān)鍵時期，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的政策落地。

3.銀隆是一家研發(fā)新能源的企業(yè)，在環(huán)保節(jié)能的情況下，未來發(fā)展，這塊必然是國家支持的方向。

董明珠進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，將格力的技術(shù)份額分割到農(nóng)業(yè)，對“三農(nóng)”來講是一件好事，畢竟農(nóng)業(yè)的商業(yè)化運(yùn)營對經(jīng)濟(jì)發(fā)展大有裨益。

早在做農(nóng)機(jī)之前，也早在商界大佬集中跨入農(nóng)業(yè)之前，董明珠就率先和農(nóng)業(yè)來了一次親密接觸——種大米。

2012年，格力出資6000萬元入股松原糧食集團(tuán)，共同達(dá)成戰(zhàn)略合作。同時，雙方共同探索和推廣大米等農(nóng)副產(chǎn)品的營銷模式，共同研發(fā)促銷禮品型農(nóng)副產(chǎn)品，促動格力電器銷售；探索“格力”品牌與“查干湖”品牌相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)“電器與糧食”助推式營銷新模式。

這或許跟董明珠看好大健康產(chǎn)業(yè)有關(guān)。馬云曾在入局健康產(chǎn)業(yè)時直言說：“中國下一個首富，一定在大健康領(lǐng)域”。2017年國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約4.4萬億元，預(yù)計(jì)到2020年產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬億規(guī)模，市場潛力巨大。然而，董明珠認(rèn)為，大健康產(chǎn)業(yè)離不開農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品，食品安全的源頭就在農(nóng)產(chǎn)品安全。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，給農(nóng)村帶去了巨大的紅利，直播、淘寶店售賣農(nóng)產(chǎn)品等模式打破了以往單一的方式，迅速占據(jù)了人們的日常生活，隨著越來越多人涌入在線農(nóng)產(chǎn)品銷售，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量卻變得不那么容易把關(guān)。

那要如何溯源農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全？

其實(shí)，還有一種模式，不同于電商，不同于菜市場和超市，能保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時還能追溯其生產(chǎn)源頭，利用“企業(yè)+平臺+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，通過統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一銷售的方式，保障企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求和農(nóng)戶對產(chǎn)品的銷路要求，這就是訂單農(nóng)業(yè)。

美村旗下聚土網(wǎng)平臺，就是滿足這樣條件的平臺。聚土網(wǎng)目前已與全國多家企業(yè)簽訂收購訂單，用于匹配多地下游農(nóng)戶的需求。未來，我們還將覆蓋更多渠道。

美村發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，讓種植戶通過“先拿訂單再種地”放心完成種植，我們再放心供給企業(yè)，這才是最放心的農(nóng)產(chǎn)品。

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